刘润让你比别人更先看到未来
今天，我非常激动地宣布，润米咨询筹备了5年的重大项目：
刘润·进化论
商业达尔文雀年度发布会
正式启动。
你们这是要搞大事情吗？什么是“刘润·进化论”？什么是“商业达尔文雀”？什么“年度发布会”？
请允许我先冷静一下，然后和大家慢慢道来。
吸气，呼气，吸气，呼气，……
好的。现在开始。
在过去几年，经常有企业家对我说：润总，我很迷惘。
外部，移动互联网，万物互联，人工智能，区块链，人口老龄化，中美贸易摩擦，新冠疫情，新消费品牌崛起……各种翻天巨变，汹涌而来。内部，爆品战略，蓝海战略，跟随战略，定位战略，OKR，中台化，新零售，私域流量，小程序，直播电商……各种新颖理论，此起彼伏。
不知如何应对。不知如何选择。
润总，有没有一套“终极方法”，可以让我足够强壮，足够聪明，以应对各种天翻地覆的变化。这套“终极方法”，是在华为，是在阿里，还是在谷歌？你说。我去学。
再难都行，再贵都行。
我想了想，说：
这样，我给你讲个故事吧。
年，一位年轻的博物学家，随着一艘叫“小猎犬号”的轮船环游世界。
一天，他们抵达了加拉帕戈斯群岛。
（图：加拉帕戈斯群岛）
加拉帕戈斯群岛，由13个小岛组成，距南美大陆公里，因此大部分动物甚至飞鸟，很难在群岛和大陆之间迁徙，几乎与世隔绝。博物学家开始在这片与世隔绝的群岛上，收集动植物标本。
然后，他发现了一个很奇怪的现象。
有一种雀，看上去明明是同一个物种，但在13个小岛上，这种雀的喙部（鸟类的嘴），居然各不相同。有的岛上的雀，因为啄食树木里的虫子，所以喙部是直的。有的岛上的雀，因为捡食地上的果实，所以喙部是弯的。
他大为惊讶。这是为什么？
（加拉帕戈斯雀的喙部变化）
于是，博物学家把这些雀的标本带回英国，继续研究。年，他出版了一本改变整个世界的旷世巨著：《物种起源》。是的，这位博物学家，就是达尔文。
在《物种起源》里，达尔文提出了著名的进化论。在虫子多的岛上，喙部是直的雀，更适合生存。在浆果多的岛上，喙部是弯的雀，更适合生存。反之，就会处于劣势，甚至灭绝。
这就是：物竞天择，适者生存。
因为启发了达尔文，加拉帕戈斯群岛被叫做“进化岛”。而这种看似弱小，却因为适应了环境而最终存活下来的雀，被叫做“达尔文雀”。
回到最开始的问题。这个世界上，到底有没有商业的“终极方法”？
很抱歉，没有。
商业环境一直在变，最适合当下环境的生存之道，当然也一直在变。这个世界上，从来没有，也永远不会有一套必然导致成功的“终极方法”。即便这套方法，曾经帮助过华为，帮助过阿里，甚至帮助过谷歌走向辉煌，也未必能帮到今天的你。
因为，今天的商业环境变了。
那怎么办呢？
像达尔文一样，背上包，走出门，环游变化莫测的商业世界，寻找那些悄然进化的“达尔文雀”们，弯下腰、低下头，研究它们如何适应今天的环境。
然后，向他们学习。
年1月，我决定向达尔文致敬，亲自环游商业世界。一路探访，一路思考，一路总结，帮助正在创业或者转型的你，找到真正值得学习的“商业达尔文雀”。
然后，把他们成功进化的底层逻辑，解构出来，展现给你，帮助你完成同样的进化。
第1站，是朝圣之旅。我飞了几乎1天1夜，抵达了地球另一侧的，与世隔绝的加拉帕戈斯群岛。
年，我在这里亲眼看到了，达尔文在年看到的，军舰鸟，蓝脚鲣鸟，象龟，陆鬣蜥，海鬣蜥，加拉帕戈斯企鹅，和达尔文雀。
然后，我给同行的企业家们讲解达尔文雀的进化，探讨如何做一只在商业世界的达尔文雀。
然后，我开始问道中国，问道全球。
在过去这些年，我几乎走遍了中国全部的34个省、自治区、直辖市、特别行政区，并9次问道全球（日本，美国，德国，以色列……），以探寻那些，正好“适合”了这个时代的商业达尔文雀。
越探寻，我似乎越来能清晰地看到，商业进化的脉络。
小时候，我家里的油盐酱醋，是在街口的“小卖部”买的。除了卖油盐酱醋，不少小卖部还租录像带。我的物质生活，和精神生活，被一把抓了。小卖部的老板，还特别聪明，你不会做的作业，也可以问他。对了，他还卖作业本。
小卖部，是适合那个时代的物种。车马很慢，书信很远。
但是不久，天变了。“大超市”来了。
大超市的体量大，带来了价格低。价格低，带来了体量大。如此循环。站在消费者角度，这就意味着“又全，又便宜”。大超市一把抢走消费者，然后把小卖部摁在地上摩擦。在大超市的“强壮”面前，小卖部的“聪明”，毫无用处。
大超市，是适合那个时代的物种。大就是强，强就是好。
但是不久，天又变了。“互联网”来了。
因为没有门店租金的成本，在网上买东西，更全，更便宜，还隔天到。大超市的强壮，突然变成了笨拙。怎么还手，都像打在空气上。然后，家乐福被卖掉了，麦德龙被卖掉了，大润发被卖掉了。而小卖部换了个名字，叫便利店，又活过来了。而且越活越好。
为什么？
晚上吃完饭，你下楼散步，突然很想喝一杯酸奶。请问，这时你会在哪里买这杯酸奶？家乐福？来回5公里，太远。京东超市？明天才送到，太慢。这时候，你几乎一定会在门口便利店买。即使你明知它比家乐福、京东超市都要贵一点。因为它近。
从小卖部，到大超市，到便利店，商业世界的进化逻辑，和达尔文说的一模一样：
不是最强壮，也不是最聪明，而是最适合的才能生存。
这些年，我每年都要出差多天，虽然很辛苦，虽然很累，但是我像达尔文一样兴奋。因为，我收集了大量的、大量的商业达尔文雀的标本，并把他们带回了润米咨询。
作为一家咨询公司，我开始分析他们的战略，解构他们的组织，仔细研究，寻找他们之所以能适合这个时代的突变基因，解密商业进化的密码。这些达尔文雀身上的基因密码，一定对创业者、企业家、管理者，以及所有对商业、甚至自身职业生涯感兴趣的同学们，都有巨大启发。
然后呢？然后，我决定与你分享。
今天，我非常激动地宣布，第一届“刘润·进化论
商业达尔文雀年度发布会”，将在年10月30日，在上海，盛大举行。
在这场发布会上，我会从上百个候选名单中，帮你挑选出至少8个，在过去几年，尤其是过去1年中，突变出时代基因的商业达尔文雀，并用长达4个小时的时间，帮你详细解构这背后的“天选逻辑”，帮你顺势而为，事半功倍。
这场大会的主角不是我。是这些商业达尔文雀。
我们挑选的商业达尔文雀，可能是这样：
顺利度过疫情、甚至逆势增长的企业；
把人口老龄化的夕阳，变成朝阳的企业；
移民到虚拟世界，以寻找高维度机会和效率的企业；
总是能在第一梯队抓住用户注意力迁移的企业；
用你难以理解的方式，爆发出95后、甚至00后员工生产力的企业；
在逆全球化阴霾中，找到了缝隙的企业；
把国家文化势能的崛起，变成企业增长的企业；
……
他们到底做对了什么？请允许我，到时与你仔细分享我们的研究和思考。
这场大会的主角不是我。是你。
我们为什么把这场年度盛会，放在了10月30日？
因为11月、12月，是很多企业开始做第二年战略规划、财务预算、人才盘点的时间。我希望能赶在你做所有这些重大决策之前，召开这场发布会，让你能在最关键的时刻，听到来自时代对未来的最重要的提示。
你可能是强壮者。你可能是聪明者。战斗了1年，临到年底的2个月前，邀请你和我一起向达尔文雀学习。
然后，完成你自己的进化。
坦白说，这是我们的第一场年度大会，完全没有经验，真心诚惶诚恐。但也因为是第一次，我们不敢不全力以赴。
如何全力以赴？
我打算不把“刘润·进化论
商业达尔文雀年度发布会”，办成刘润一个人的大会。我想邀请润米咨询服务过的企业家、创业者、管理者们，身边有幸认识或者还没机会认识的达尔文雀们，《5分钟商学院》的50万学员们，“刘润”
转载请注明：http://www.abuoumao.com/hyfw/1201.html
